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汹涌的科技浪潮也正在改变着商业管理的方方面面。一系列变革和挑战之下，未来的商业会呈现怎样的模式？企业和领导者如何与时俱进，又该从何处着手探索新科技，拥抱变化，降低失败风险？面对这些共性的困惑，拉姆•查兰和唐宁以对话的形式分享了自己的观点。将新技术有效融入管理，三件事需尽早布局

从重组的程序可以看到，一路走来都是正常的，深交所的问询函也都顺利并且迅速地完成了回复，唯独到了证监会这一块，遇到了难题，最终无法回复反馈意见里提的问题，材料退回重写。那么证监会到底问了个什么问题导致进行了9个月的重组暂停在了最后一公里呢？从截图可以看到，证监会问的问题很简单，这一次交易是否构成重组上市？也就是俗称的借壳上市。关于这个问题，公司的重组报告书中早就有了明确态度，“此次交易不会导致上市公司实际控制权发生变化，公司实际控制人仍旧为云南省国资委，公司自上市以来，实际控制人一直是云南省国资委，所以不构成重组上市。”

“专业的事情交给专业的人做”，无可否认，在服务产业链条，特别是进出口流程方面，供应链管理公司具有专业优势。不过，上述业务的进入门槛并不算太高，如今供应链管理企业日益增多，并且，随着市场价格体系的趋向透明，品牌间商品类型及数量急剧增加，价格战、促销战愈发频繁，整个供应链链条（上、中、下游）的利润点均受到不同程度压缩，一些流通业中间商更是面临高库存、易亏损的风险。

央行的其他决策者，包括前行长马里奥·德拉吉，也曾谈及采取对称的方法，暗示欧洲央行将对消费者价格增长过低和过高给予同等的重视。欧洲央行目前的目标是在中期内将通胀率控制在低于、但接近2%的水平。Villeroy还表示，此次评估应探讨是否应取消货币政策与宏观审慎政策相分离的状况。欧洲央行的工具包经过多年扩张之后，“现在有时可能有必要这样进行货币政策决策，一方面实现我们的价格稳定目标所要求的货币立场，同时选择适当的工具组合以最小化风险”。

责任编辑：吴化章[文/观察者网 李东尧]为平息大规模抗议活动，法国当局本周罕见做出妥协，然而政府的让步并没能让“黄马甲”抗议者罢手。上周末巴黎发生严重骚乱后，这个周末对法国当局来说形势依然严峻，许多抗议团体正在通过社交媒体分享他们新的抗议计划。

此外，上述供应链管理企业各地分公司、子公司众多，人员规模较大，年度净利润率更是只有1%左右。最容易赚钱的环节供应链是供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链，而链接这些不同主体就是供应链管理企业的主要工作，其目的是谋求供应链整体最佳化。